亚马逊此前的一些行为，就已成为市场趋势的风向标 随后亚马逊感受到了amr（自主移动机器人）的重要性，在2019年又收购了canvas technology公司 如今这些名叫ernie、bert、scooter、kermit的仓储机器人忙忙碌碌的身影成为一道道风景
虽然新基金的重点领域在于仓储、供应链和物流，然而我们的视野却不应被局限于此 有什么样的组织就有什么样的产品 亚马逊不仅是一家电商，更是一家服务提供商，一家非常擅长打造 x即服务 模式的企业，而亚马逊成立的基金本身正是其打造产品的一种方式
作为 云计算即服务 的探路者， 语音助手即服务 、 物流配送即服务 、 碳中和即服务 或许正在亚马逊的版图中逐渐成型 因此这篇文章我们来看看亚马逊如何打造 x即服务 ，以及通过亚马逊的投资项目，我们能够看到哪些技术风向 从
x即服务 到 亚马逊即服务 国外博主本middot 汤普森曾经深入分析过亚马逊打造 x即服务 模式的做法 亚马逊的创始人贝佐斯迷恋过一本书，书名叫做<创造>（creation） 书中说创造智能生命的办法是---于设计简单的计算建构块
基元 （primitives），然后就可以坐等欣赏生命生产过程中可能带来的 基于这本书的思想，如果亚马逊想要激发#的创造力，就不应该去臆测#们会需要哪一类的服务，相反，亚马逊应该去创造 基元 ，然后---即可 换句，亚马逊需要把自己的基础设施分解为#小、#简单的原子组件，让#尽可能方便地自由访问
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